この時期の新入社員研修では、人は素直なのに・・・
この時期の新入社員研修では、人は素直なのに・・・

4月になると、新入社員とかかわる機会が増えます。みなさん、とても素直です。他の研修講師は、クセのあるリーダーは苦手で、素直な新人ばかりに特化している講師もいるくらいです。
なぜ、こんなに素直だった新人は、時間が経過するにつれ、どんどんくせ者になっていくのでしょうか。
これは、会社のリーダーである上司にも問題があると思います。本来は、素直な人たちばかりなのです。今は、ITツールの進化と、人手不足で、以前に比べると、一人が抱える仕事は、何倍にもなっています。
管理職もプレイングマネージャーばかりで、純粋な管理職はほとんど見かけません。人に教えている余裕がないのです。それなのに、新人は、どんどん指示待ちのモチベーションが低い年代になってきています。モノがあふれた時台に育っているのですから、仕方ありません。
すべてが逆効果です。それでいて、日本の経済は、成長していません。
AI(人工知能)に任せ、どんどん働く人の負担を減らし、教育体制を見直さなければならないと思います。儲かっている会社であれば、どんどん前向きに物ごとを考えられるでしょう。ですが、日本の大企業で働く社員は、安定や安心を求めるばかりで、どんどん景気が悪くなっています。
安心や安全を求めて退化するのではなく、日本経済を活性化させ、会社を成長させて、もっとやりがいを与えれば、自ら動く人がどんどん増えるはずなんです。
書籍『とにかく「伝わる」伝え方図鑑』(ぱる出版)
いくら話し方を磨いても、相手に伝わらなければ意味がない――
大切なのは、伝えることではなく、「伝わる」こと――
本書では、1万3000人への指導実績がある「伝え方」のプロが、「非言語」「心理学」「行動経済学」を融合した、「伝え方」の最適解を伝授。「言いたいことが伝わらない!」を解消する必読書です。
大切なのは、伝えることではなく、「伝わる」こと――
本書では、1万3000人への指導実績がある「伝え方」のプロが、「非言語」「心理学」「行動経済学」を融合した、「伝え方」の最適解を伝授。「言いたいことが伝わらない!」を解消する必読書です。



