企業ごとにアレンジ
同じ研修資料やコンサルカリキュラムは使用しません。丁寧にヒアリングし、企業ごとにアレンジします。
・商品が売れなくなってきた
・社員のモチベーションが下がっている
・営業力を強化して取引を増やしたい
・自分から提案する営業力を身につけたい
・リーダーとして活躍する人を増やしたい
・若手をリーダーに登用したい
・部下を動かすコツを身につけたい
・なぜ売れなくなったのかを分析し、今後の「戦略」を考えます！
・コーチングスキルで「やる気」を引き出します！
・「ターゲット」を明確にし、売るための「プロモーション戦略」を考えます！
・部下を動かすリーダーの伝え方を学び、実践と座学を繰り返して身につけます！
・リーダーを教育し、意識改革を促します！
製造業独特の大手企業攻略、設計・調達などの販売戦略、技術用語などに熟知しています。ルート営業ながらシェアを上げる、既存取引先の他部署攻略など、自分から仕掛ける企画提案営業を得意としております。
営業の基本、ハイブリッド営業、脱コモディティ営業、交渉力UP、コミュニケーション、論理的思考、抽象的思考、目標管理、部下育成、リーダーシップなど、販売に関連した幅広い研修テーマが可能です。
自分自身でもTwitter、YouTube、Instagram、TikTokなどを活用し仕事を受注しています。BtoC事業では、SNS活用は避けて通れません。BtoB事業でも、近年、認知度向上のため活用する企業が増えました。