人は、お金よりも「未来の時間」を多めに見積もる！ 資源の余裕 行動経済学
資源の余裕とは
「連休明けなら、時間ありますので」。
この言葉がなかなか実現しないのは、ザウバーマンらいわく、人は未来の時間だけは余っていると感じてしまうから。
しかもお金より時間の方が、この錯覚は強いのだとか。
準備は、できれば連休前にやっておきたかった。
９連休の方は、なおさらかもしれません。
資源の余裕（resource slack）とは、簡単にいえば、「あることに使える時間・お金などが、どれくらい余っていると感じるか」という考え方です。
Zauberman & Lynch（2005）は、資源の余裕を「ある課題を行うために利用できる資源の余剰」と捉えています。特に重要なのが、人は「今」より「未来」のほうが時間に余裕があると考えやすいという点です。
たとえば、
「今週は忙しいけど、来週なら時間がある」
「今月は無理だけど、来月ならできる」
「連休明けなら余裕がある」と思います。
ところが、来週や来月になれば、そこにはまた別の仕事や予定が入ります。つまり、未来の時間的余裕を実際以上に大きく感じてしまうわけです。
さらに興味深いのは、Zauberman & Lynchの7つの実験では、この傾向がお金よりも時間で強かったことです。人は「来月ならお金が余っている」とはそれほど考えないのに、「来月なら時間がある」とは考えやすいのです。
ですから、
「連休明けなら時間がありますので」
という言葉は、まさにこの研究と相性がいい例です。
ポイントは、単に「計画が甘い」のではなく、「未来になると時間という資源が増えるように感じてしまう」ところです。
「計画の誤謬」との違いも整理すると、計画の誤謬は「この仕事は2時間で終わる」と所要時間を短く見積もること。資源の余裕は「来週なら2時間くらい空いているだろう」と未来の空き時間を多く見積もることです。
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